AI視界深圳新聞網2025年12月23日訊（記者 張小臣 實習生 苗夢翟）在深圳文創產業的版圖上，世杰集團董事長蔡覲洲與多個標桿項目緊密相連：A Park深圳數字藝術公園、A.R.T田面國際文創小鎮、T STAR文創藝術酒店、J-OFFICE商務中心和UK KTV優歌文化娛樂……這些覆蓋文化地產、商務辦公、酒店公寓、娛樂文化等領域的項目，共同勾勒出他從技能人才到文化產業引領者的奮斗軌跡。作為深圳城市職業學院（深圳技師學院）2006屆廣告設計專業校友、學校校友會第三屆會長，蔡覲洲的成長故事，正是深圳“技客”以專業筑基、以創新為翼的生動縮影。
蔡覲洲
校園實踐中埋下創業的種子
蔡覲洲選擇廣告設計專業，與他成長的環境密不可分。“我從小在華強北長大，那里不僅是電子元件的世界，更像一個‘街頭廣告實驗室’——五花八門的店鋪招牌、海報和包裝，雖然直白卻充滿活力。”在這種視覺與信息交織的氛圍中，他早早感受到了設計背后涌動的商業力量。
起初，家人曾擔心“學設計好不好就業”，但看到他帶回的一次次課程作業，并聽他講述深圳設計行業的發展前景，這份顧慮逐漸轉為支持。“他們后來反而鼓勵我‘跟著市場需求走，肯定有機會。’”蔡覲洲說。
他最終選擇深圳技師學院廣告設計專業，正是看中其“實踐性強”的特點。“這是一個既能扎實學技能，又能貼近真實產業的機會。”環境啟蒙、家庭支持與務實考量，共同推動他走上了這條連接視覺與商業的道路。
在校期間，一次校企合作項目讓蔡覲洲首次體會到技能創造價值的喜悅。“有家公司公開征集Logo設計，我毫不猶豫報了名。”那是他第一次為真實的商業需求全心投入，“熬了好幾個夜，反復修改，做了好幾版方案。”最終，他的設計被選中，還獲得了數百元報酬。“那是我第一次明確感受到，知識和技能可以直接創造價值——這種被市場認可的成就感，是任何分數都無法替代的。”
這次經歷，讓他對接市場、理解需求的意識顯著增強。他開始有意識地觀察華強北成功店鋪的品牌形象，揣摩設計背后的商業邏輯。“這些早期的實踐，就像一顆種子，讓我很早就建立起‘學技能是為了應用、為了創造’的信念。”這也深刻影響了他后來的創業路徑——無論是打造文創園區，還是運營品牌項目，他都格外看重“落地性”與“市場價值”。“這個思維習慣，正是從那時開始萌芽的。”
學校的創新氛圍，為他們自主探索提供了土壤。“和同學逛華強北時，我們發現很多電子商戶的宣傳物料比較傳統，感覺存在設計需求缺口，就想深入調研。”在老師的幫助下，他們聯系商戶進行訪談，并用學校的工作室整理數據、做初步方案。“學校的支持和鼓勵，讓我們的調研不是‘瞎跑’，而是系統地發現需求、驗證需求，為后來的創業打下基礎。”
從設計工作室到世杰集團
2006年畢業前，蔡覲洲與同學合伙創立了設計工作室。“我們需要共同尋找客戶、談判需求、分工執行并確保交付，這讓我提前學會了在壓力下統一意見、整合資源，并對結果負責。”他說，“后來我從技術轉向管理、帶領團隊開拓業務時，清晰的溝通、穩定的心態和協作能力都至關重要——我的第一堂‘管理課’，正是在這次創業預演中完成的。”
專業學習賦予他直面市場的底氣。“有一次和商戶交流，他希望吸引年輕人，我當即用課堂學的‘目標客群畫像法’，分析學生喜歡的簡約潮流風格，還畫了LOGO草圖。對方很認可，表示這就是他想要的感覺。”這次經歷讓他確信：“既然有需求，我們又有能力，為什么不創業試試？”
畢業選擇創業而非就業，既是看到機遇，也源于校園積累的底氣。“深圳文創產業正在快速發展，但小而精的‘全流程設計服務商’還很少；同時深圳對創業者政策友好、環境支持。”蔡覲洲表示，“底氣來自兩方面：一是對市場的洞察，知道客戶需要什么；二是校園里的積累——實訓中學到的溝通技巧、團隊作業練就的項目管理能力，甚至在校期間的小案例，都成了我們早期洽談合作的‘作品集’。”
創業初期，最大的困難是建立信任。“一個剛畢業的學生團隊，沒有案例、沒有背景，客戶憑什么相信你？我們連正規辦公室都租不起。”他們用最“笨”卻最有效的方法破局：以極致專業的態度，專接預算有限但要求不低的急單、難單，啃下一塊塊“硬骨頭”，逐步建立起口碑。
第一筆生意便是這樣拿下的。客戶起初因他們學生身份而遲疑，擔心無法可靠交付。蔡覲洲和團隊用三天時間趕出三套完整方案，最終以2000元的價格贏得了機會。“那三天三夜，我們不僅是在做設計，更是在證明自己——我們有能力，更有超乎預期的責任心與職業素養。”
2012年，蔡覲洲創立世杰集團，迅速在文化產業領域嶄露頭角，經過多年的發展，世杰集團已經成為大灣區頗具影響力的創新資產運營商。業務涵蓋了產業辦公、酒店旅居、創意商業與新消費四大領域。業務遍布全國十多個城市，員工近600人。
參與即支持，傳承即力量
蔡覲洲始終與母校保持密切聯系。從早期回校分享經驗，到深度參與校友會工作，母校一直是他重要的精神紐帶。2024年當選第三屆校友會會長，他視其為“一份榮譽，更是一份責任”。
在回饋方式上，他注重“經驗傳承與實際行動”并舉：既通過“校友講堂”分享實戰心得、提供實習指導，也積極參與校友會發起的公益活動，如連續多年助力鄉村振興、捐贈書款，并在母校40周年之際向母校捐贈10萬元，貢獻自己的力量。“參與和陪伴本身就是一種深層支持。”他說。他也特別提到，如今備受關注的A-PARK深圳數字藝術公園，實際上還被賦予了一層格外重要的角色：“這里是我們學校校友會在福田的聯絡點，把深圳技師學院的同學們在這里凝聚、團結起來，這也是作為學長、作為‘大哥哥’的一份責任。”
作為新任會長，談及校友會的未來發展，蔡覲洲希望將其打造成一個“價值循環平臺”：對母校，成為產業趨勢的“雷達”，為專業迭代提供前沿反饋；對校友，構建從情感聯絡到事業互助的“共同體”；對在校生，則成為他們預見未來、連接社會的“第一座橋”。“讓資源與需求在這里精準流動，實現共生共贏。”他補充道。
“母校給我最根本的饋贈，是‘一把解決問題的工具和一顆敢于創造的信心’。”蔡覲洲總結道。如今，他正將這份信心傳遞下去，讓“技客”精神在深圳這座創新之城，持續形成從技能學習到產業貢獻再到反哺教育的完整閉環。
（本文圖片由受訪者提供）
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