AI視界深圳新聞網2025年12月19日訊（記者 張小臣 實習生 苗夢翟）“無論你身處何地，都有無限的可能性！”這是深圳城市職業學院（深圳技師學院）2005屆動畫設計專業校友陳權始終秉持的人生信條。從小時候的單純喜愛，到后來專注投身于這一行業，他攜手校友共同帶領團隊成長為行業佼佼者。這就是陳權——從熱愛出發，一步步走向卓越的真實歷程。
陳權
從廣州到深圳的“繼續求學”
1999年，剛滿16歲的陳權因中考發揮不理想，前往廣州一所中專學習計算機專業。三年的學習讓他掌握了基礎軟件操作，卻也讓他對未來的道路感到迷茫。“當時19歲，直接步入社會總覺得太早，也不知道自己能做什么。”
出于對動畫的喜愛，以及掌握一技之長的渴望，他選擇進入深圳城市職業學院（深圳技師學院）繼續求學。回首這兩段求學經歷，陳權坦言：“差異很大，甚至可以說是碾壓式的對比。”
“首先管理模式上，深圳這邊的學校非常嚴格，類似初高中的風格，比如每天升旗、禁止打架斗毆，紀律抓得很緊。”他分析，這種嚴格很大程度上源于學校內有大量五年制學生，年齡較小，需要規范引導，但這反而讓家長放心，也營造了踏實學習的環境。
“其次教學方式上，在廣州讀計算機時，老師大多照本宣科。但在這里，我甚至覺得前幾年都白過了。”從素描、色彩、速寫，到系統的動畫專業技能，陳權在這三年里打下了扎實的基礎。“這里的老師，不僅實踐經驗豐富，而且也很認真負責，帶著我們做項目，教我們怎么在實踐中運用技能。”也正是這種貼近實際的教學環境，使得他們能快速融入社會，迅速創造價值。
最讓他印象深刻的是周琴老師，對他后續的成長發展產生了很大影響。“當時老師需要從班里選三名基礎最好的學生去他的公司實習，我沒被選中。”陳權回憶道，“但我主動找老師表達意愿，他告訴我：‘你底子還不夠，但如果這門課期末能考第一，我就帶你去。’”這句話成了他拼搏的動力。
“我特別感謝這位老師，不僅給了我明確的目標和機會，也一直認真細致地指導我。”陳權說。從那以后，他開啟了近乎癡狂的學習模式：每天最早到教室，最晚離開，經常畫到宿舍關燈才跑回去，中間除了吃飯和去洗手間，幾乎不曾停筆。這份日復一日的堅持，最終讓他在那門課取得了第一名的成績，也如愿獲得了寶貴的實習機會。
通過這次實習，他與李振全關系更加密切、配合更默契，為日后共同的創業之路埋下了伏筆。
從同窗到事業合伙人
2005年畢業后，陳權與同班同學李振全等三人共同創立了“鬼斧工作室”。然而，剛走出校門的他們缺乏人脈、資金與行業經驗，工作室運營不到一年便難以為繼，最終停止運營。于是，他們三人去了不同公司發展。
“當時，李振全先加入盈天下公司。”他回憶道，“他年紀稍長，之前也有管理經驗，短短一兩周就解決了公司拖了好幾個月的老問題。”李振全發現部分員工效率低下，便向管理層提出調整團隊的建議，并第一時間聯系了陳權。大約2007年4月，陳權來到盈天下公司，與老同學們再次攜手，開啟了新的職業征程。
創業初期，母校的支持尤為重要。陳權表示，母校的幫助遠不止于人才輸送。“我們當時團隊規模小、經驗有限，老師們會親自來到盈天下公司，為年輕員工授課，提升他們的專業技能。”他坦言，團隊雖充滿創意，但與深圳本地資深同行競爭時，在項目表達和客戶溝通上仍顯“青澀”。“從人才培養到項目支持，母校和老師們始終是我們成長路上重要的引路人。”他總結道。
此后五年間，他們憑借獨特的服務與創新，逐步將公司帶入正軌。當原老板因個人創業計劃決定退出時，陳權與團隊抓住機遇，用多年經營所得完成了對公司的收購，實現了從職業經理人到企業掌舵者的關鍵跨越。
當被問及這種“校友合伙”模式的核心優勢時，陳權指出，這首先源于同源的教育背景與一致的奮斗精神。“大家學的東西一樣，敢拼、敢干、敢闖的底色相同，信任和默契自然而來。”他特別提到李振全，“從學生時代起，他就如兄長一般，不僅帶著我們學習，更在社會實踐和為人處世上引領我們成長。”
然而，隨著企業規模擴大，部分初創成員可能出現能力脫節。“真正的負責不是無原則照顧，而是拉著他們共同進步。”他強調。公司在管理上堅持職業化原則，該批評則批評、該考核則考核，同時通過安排培訓、引入職業經理人帶教等方式，幫助校友團隊成員持續提升能力。
“這個過程必然伴隨陣痛，但唯有如此，團隊才能真正走向職業化。”陳權總結道。校友關系不同于親屬，它更有利于建立一種基于理性與成長的溝通文化，既保留情感紐帶，也堅持發展導向，從而推動團隊在動態發展中保持凝聚力與競爭力。
從“受益者”到“賦能者”的角色升華
盈天下在與母校技師學院的持續互動中，完成了一次又一次溫暖而深刻的雙向奔赴。2014年，公司被授予“深圳市技師工作站”。工作站聚焦實踐能力培養，為學弟學妹搭建起多元成長平臺，至今已累計培訓學員200余人，其中超百人通過考核正式出站，多人已成為公司技術骨干或項目負責人。
聯動不止于平臺。公司核心團隊也積極參與校友會工作：董事長李振全曾擔任學校首屆校友會會長，而陳權也從去年起出任第三屆校友會副會長，持續推動校友網絡與學校發展的雙向賦能。
對于回饋母校，陳權始終懷著一份深厚的感恩。他表示：“母校不僅在人才培養、校企合作等方面給予了我們重要支持，更為我們自身的成長提供了平臺。因此，我們的回饋也從未局限于資金。”除了捐贈之外，陳權還積極派出資深導師走進校園，為學生授課、開展就業指導、分享行業經驗。“母校給予我們的，遠多于我們所能回饋的。”
作為從母校設計專業走出的創業者，陳權對行業趨勢與人才培養的關聯有著切身的緊迫感。在深圳城市職業學院（深圳技師學院）40周年校慶期間，他向校長及設計學院院長直言：“設計學院如果不改革、不創新、不積極擁抱AI等新技術，未來培養的學生競爭力將大幅減弱。”為此，他積極建議學校“做第一個吃螃蟹的人”，加快將AI等前沿內容融入課程體系，保持教育內容與行業趨勢同步。
令他自豪的是，母校長期保持著高達98%的就業率。“現在學校太受歡迎了，連我們自己去招聘都得靠搶，有時都搶不到人。”他笑道。
回首來時路，陳權將母校賦予的最寶貴財富，總結為兩點：一是精益求精的“工匠精神”，二是“敢想、敢干、敢闖”的實踐思維。“正因為我們學歷起點不高，所以更懂得低下頭，用極致的服務和踏實的‘工匠精神’去贏得客戶；也正因為籌碼不多，才更要逼著自己敢拼敢闖，用創新去開辟無人區。”陳權說道。
如今，盈天下團隊擁有近300名精英，先后獲得了國家級專精特新“小巨人”企業、國家高新技術企業、國家一級廣告企業、展覽工程企業一級資質、建筑裝修裝飾工程設計專項乙級等多項行業核心資質，逐步建立起具有影響力的競爭優勢。陳權與他的團隊，用二十年的奮斗，在深圳這片傳奇之地，寫下了屬于技能人才的精彩篇章。
（本文圖片由受訪者提供）
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