AI能否成為傳媒變革的“神隊友”？深報集團攜手華為搞了場重磅腦洞派對！

深圳新聞網2025年9月13日訊（記者 胡津瑋 歐媛媛 聶凡哲）當AI寫稿、剪輯、做海報樣樣精通，是否就能成為媒體人的最強輔助？9月12日，深報科創賽博社第四期活動在深圳報業集團火熱開啟，以一場別開生面的“腦洞派對”掀起技術咖與內容人的碰撞狂歡，展開了一場關于AI與媒體融合的技術共創。

本次活動特邀華為云，以“華為助力深報系統性變革”為主題，開展了一場干貨滿滿的數字化轉型與AI實踐深度分享。華為帶來其領先的數字化轉型方法論與人工智能落地經驗，為深報集團正在推進的“內容+技術+運營”三位一體轉型注入硬核科技力量。

從“做內容”到“建生態”，深報與華為共探智媒未來

為何此次分享聚焦華為？一組硬核數據給出了答案。2024年華為研發投入達1797億元，近十年累計突破1.25萬億元，真正把技術自立變為現實；鴻蒙系統在中國市場份額已超越iOS，展現出強大的生態潛力。從昇騰AI云服務到鴻蒙操作系統，華為不僅代表了中國科技的突破，更體現出“沒有退路，就是勝利之路”的堅韌精神。

“我們能否與華為這樣的科技巨頭聯動，在數字化轉型中尋找新機遇？”深圳報業集團技術中心負責人表示，期待借此交流，深入了解華為在數字化轉型、AI應用場景實踐以及鴻蒙生態建設等方面的經驗與思考，為深圳報業集團自身的系統性變革與媒體融合向縱深發展提供啟發與動力，共同謀劃在智能化內容生產、技術賦能與商業模式創新等維度深化聯動的未來路徑。

華為分享重磅干貨：數字化轉型與AI落地之道

華為云解決方案專家首先介紹了華為的整體業務架構。華為聚焦ICT技術，業務涵蓋終端與智能汽車、連接與計算、云服務及數字能源等六大板塊。他特別指出，深報集團目前已有部分系統部署于華為云，未來可在AI能力融合方面進一步拓展合作。

他重點解析了華為的數字化轉型路徑，強調了“五轉”核心——轉意識、轉組織、轉文化、轉方法、轉模式，并指出數字化必須由業務部門主導而非IT團隊單獨推動。華為通過企業架構治理，將業務戰略逐層分解為業務流程、數據規范和應用系統，從而實現高效協同與持續運營。他舉例華為的經營分析體系，依托數據治理和統一看板，避免了傳統匯報中數據口徑不一、決策效率低下的問題。

華為云AI專家圍繞人工智能的行業實踐展開分享。他指出，AI已成為第四次工業革命的核心驅動力，其在超級應用、工業與科學創新、具身智能三大方向的發展將深刻改變社會。在工業場景中，AI通過視覺質檢、工藝優化等應用顯著提升生產效率，而在媒體領域，多模態生成和語言大模型正逐步賦能內容創作。

他強調，AI落地需注重場景選擇、數據質量和持續運營。他以華為內部694個AI應用場景為例，說明AI在合同審查、客服優化、研發輔助等方面的價值。他還分享了與金融、文旅、工業等領域企業的合作案例，并呼吁深報集團結合自身業務痛點，思考AI在內容生產、讀者服務與資源整合中的具體應用。也表示華為在技術層面已經做好準備，希望有機會和深報共同探索打造媒體行業AI案例。

五大戰隊金點子

活動現場，五支創意戰隊圍繞華為的分享展開激烈討論，并基于集團業務現狀，提出了極具落地潛力的合作方向：

深報有為組：打通終端生態，讓新聞服務“隨手可得”

深報有為組從終端合作角度出發，提出一系列用戶增長策略：希望依托華為手機的預裝優勢，在鴻蒙系統設備（手機、手表、車機等）上深度植入集團客戶端；借助華為信息流（如負一屏、瀏覽器信息流）推薦本地新聞內容；甚至在華為應用市場中進行本地化優先推薦。同時他們還呼吁引入華為的數字化培訓資源，為集團員工提供AI技能提升課程。

一號線組：堅守內容為王，用技術為優質內容賦能

一號線組清醒地指出：媒體融合不能迷失主業——“華為一輩子搞ICT，我們一輩子搞內容”。他們認同AI技術在提升內容生產效率方面的作用，但也強調媒體人的專業洞察不可替代。他們更期待借助華為的技術，突破目前依賴第三方平臺分發的困局，打造自主創新、影響力直達用戶的傳播通道。

數智小咖包滿意組：共建媒體大模型，打造行業AI標桿

數智小咖包滿意組發出呼聲：與華為共建媒體垂類大模型！他們希望針對采編、展會策劃、廣告運營等場景開發專用AI助手，實現“賦能、增效、降本”三大目標。例如為記者快速生成背景資料、為展會策劃提供創意方案自動生成、為廣告客戶提供智能投放建議——最終打造出全國首個媒體行業級AI解決方案。

華媒賦能組：AI是輔助，不是替代，人才是關鍵

華媒賦能組強調AI在媒體領域的定位應是“輔助角色”而非“替代者”。他們建議將AI用作記者背后的“智囊團”——指導拍攝構圖、優化稿件邏輯、輔助創意策劃。同時，他們指出需建立AI使用規范與培訓體系，讓一線人員學會與AI協作，全面提升人力資源效能。

搞錢組：打破數據孤島，打造集團“最強大腦”

搞錢組聚焦集團八大業務板塊（如廣告、報紙訂閱、技術創收、地產租金、文博會運營等）目前存在的“數據孤島”問題，提出構建“客戶數據統一視圖”和“經驗共享平臺”。他們設想，一旦廣告客戶數據與地產、文博板塊打通，商機挖掘與交叉服務效率將大幅提升——“比如在和客戶聊廣告投放時，我們也能知道他是否有物業需求或展會參與意向，這才是真正的資源整合搞錢模式！”

強強聯手：系統性變革邁向“深水區”

深圳報業集團正以一場靜水深流的系統性變革，重塑主流媒體的競爭力與生命力。此次與華為的深度交流，不僅為集團數字化轉型提供了理論支撐和實踐參考，更開啟了雙方在技術賦能、生態共建、人才培養等多方面的合作想象。

未來，深圳報業集團將繼續推進“內容+技術+運營”三位一體轉型，打造具有全國示范意義的新型主流媒體“深報樣板”。而華為的技術賦能和跨界共創模式，或將成為深報集團邁向媒體深度融合“深水區”的重要加速器。