AI視界
編者按：南山不大，創造神話。在這片185平方公里的熱土上，政策活水潤澤科創沃土，市場力量激蕩創新浪潮，形成了獨具特色的龍頭企業頂天立地，中小企業鋪天蓋地，創新企業開天辟地的創新生態體系。深南密碼系列報道將聚焦創新型企業，深入這片創新熱土，探尋科技與產業共振的密碼，見證新時代創業者的智慧與勇氣，記錄這座創新之城不斷超越自我、勇立潮頭的奮進史詩。敬請垂注。
2013年高考前夕，湖北黃岡中學的教室里，兩個男孩坐在課桌前，邊收拾著書本，邊有一搭沒一搭地聊著天，談論著關于未來，理想，一切都充滿著未知。
10年后，他們攜手創立了深涌智能，構建起更加經濟高效的算力與模型管理能力的面向未來AI應用系統。從高考戰場轉向創業戰場，除了戰場轉變，戰友也多了一位。
從黃岡中學的課桌到深圳“模力營”，從MIT咖啡館到全球AI競技場，這是一場關于技術信仰與戰友情的漫長遠征。在AI浪潮席卷全球的今天，三個年輕人用他們的故事告訴我們：創業不只是商業，更是一場關于理想與堅持的修行。
他們樂于接受任何挑戰。
“沖在前面就是拼誰又快又好?！?/strong>
“人遇到的困境都是自己的認知導致的。”這個戴著黑框金屬眼鏡，穿著運動休閑套裝的男生，是深涌智能創始人之一黃可鋮，光憑裝扮很難看出他是科技公司的創始人，他語速很快，但每個字都帶著異乎尋常的篤定。
2025年8月底，記者在深圳模力營主營見到了黃可鋮，這距離深涌智能創立，剛好兩年整。
在這個被稱為AI智能體元年的2025年，深涌智能已推出了兩款創新產品：智涌算力管理平臺和企業級AI一體化平臺，同時，作為NVIDIA、AWS、華為云初創計劃成員，共同推動AI技術服務全球市場。
兩年，對賴以AI技術創新的創業公司來說，邁的步子，蹚過的河，對比傳統創業公司而言，都要多一些?！癆I發展特別快，容不得我們猶豫，要沖在前面就是拼誰又快又好?！?/span>
這種快，也體現在了想要創業的決定上。
高考后，黃可鋮考入武漢大學，高中同學黃濤則考入北京大學。昔日最好拍檔，并沒有因為距離斷了聯系，“這個非常難得，我們高中畢業后還能保持每年好幾次的深度交流?！边@種交流不僅僅是寒暄，而是真正意義上的思想碰撞。他們會在假期見面時，帶著各自在大學里的見聞和思考，一聊就是好幾個小時。
“我們很少吃吃喝喝，見面多是溝通一些大家想做的事，互相討論在職場上、學業上遇到的困難?！边@種交流習慣一直保持到工作后。兩人大學畢業后，黃濤先后在百度、螞蟻金服、騰訊等大廠歷練，積累了深厚的技術功底；而黃可鋮則選擇了另一條路——前往麻省理工學院（MIT）攻讀研究生，主攻人機交互研究與設計方向。
在MIT，黃可鋮遇到了第三位聯合創始人李卓。當時黃可鋮擔任MIT華人創業者協會（MITCEO）主席，李卓是副主席。他們一起用2年的時間把這個早期十幾個人的美東創投組織做到全球范圍內活躍，頗具行業影響力。這個經歷不僅鍛煉了他們的組織能力，更重要的是培養了一種特殊的默契。
時間回到2023年初，大模型技術已有掀起浪潮的跡象，三人的越洋電話越來越頻繁。“4、5月份我還在寫畢業論文，就和黃濤開始天天聊要不要做點啥。”當時黃可鋮剛剛結束一段創業經歷——與幾個高分子材料、生物學和醫學資深專家一起做腦機接口項目。這段經歷持續了三年，經歷了完整的研發流程，更重要的是讓他積累了寶貴的創業經驗，也更加明確了自己的創業理想。
但真正促使他們邁出第一步的，是那個意外的訂單機會?！爸吧疃群献鞫嗄甑闹猩酱髮W計算機學院的陳鵬飛教授，介紹了一個百萬級別的算力中心集群管理訂單?！秉S可鋮回憶道，這個機會來得正是時候，直接助推他們開啟了創業之路。
當時，黃濤和李卓都各自在大廠做到了高職級業務骨干，并且有很好的發展前景，但是大家都很快下定決心出來了。“當你看到一個融入時代洪流并且可能改變行業的機會擺在面前時，你就會明白什么是值得冒險的。”
就這樣，2023年的夏天，這個集結了海外歸來的創業人才和國內大廠科研人才的公司——深涌智能正式在深圳市南山區成立。三個年輕人將辦公室設立在南山區海岸大廈的眾創空間，開啟了創業生涯，愿望很樸素——希望用AI模型幫助企業以更低的成本、更高的效率運行，讓AI真正被用起來。
深涌智能受邀參加在美國硅谷召開的英偉達GTC大會
創業的第一年，他們活了下來
大學時期就讀于建筑系的黃可鋮，常從架構搭建的角度著眼。他認為，建筑學英文叫architecture，跟架構是同一個詞，培養的核心就是系統架構的思維?！耙驗楸举|上架構是個系統，不管是搭建一個產品，還是搭建一個公司，其實都有很底層的相通之處?！边@種系統思維后來成為深涌智能重要的方法論基礎。
“我們三個人的拼圖要分好?！秉S可鋮這樣形容團隊分工。黃可鋮負責資本和戰略資源，黃濤負責技術和產品實現，李卓負責商業化和市場營銷。這種明確的分工讓團隊能夠高效運轉，每個人都能在自己最擅長的領域發揮最大價值。這種互補性成為后來創業的重要基礎，也讓深涌智能在技術研發、產品打造和商業化拓展三個維度都具備了強勁的競爭力。
與其他創業公司一樣，融資成為了當時團隊的一大考驗。
2023年的資本環境已經明顯降溫，黃可鋮坦言，要是2020年出來都不會這么難。在當時，創投市場對大模型項目既充滿熱情又保持謹慎，投資者都在尋找真正有技術壁壘和商業前景的團隊。
在國內，AI創業團隊比比皆是，無數充滿激情的創業者，希望在AI領域能生產出屬于自己的產品，應用于各行各業。但哪些公司可以贏得市場的認可，彼時，深涌的團隊還處于初創與試探的階段。
“最開始就是自己去找，背個書包去北京、上海轉一圈，找投資人路演?！弊畛趼费莸慕Y果并不理想。“最開始的一波反饋，感覺沒有那么積極?！蹦嵌螘r間里，心里會有受挫感?！爱敃r會懷疑和思考，就因為我們不是大教授，我們沒有大IP，當然心底里知道答案并不是這個。”
“最低谷的時候，甚至開始自我懷疑。當時真的要說質疑，還是自我反思比較多?！钡S可鋮強調，他們從未懷疑過大方向?！斑@件事情還是堅信的?！痹谶@個浪潮里面，具體要做哪個方向，哪個細分，這對于這件事，團隊也經過了數輪討論。
在市場上，常把AI領域的創業融資分為三類：一種是自帶明星IP的團隊，第二種是在傳統應用已經累積一定客戶資源的想要轉型AI的公司，還有一種是依附大廠或從大廠出走的所組建的團隊。嚴格意義上來說，深涌智能不屬于以上這三種，拿黃可鋮的話來講，深涌智能的誕生就是基于市場化的訂單所產出的產物，“我們不迷信某一項技術，也不迷信光鮮的專家團隊，而是持續在討論當前技術和產品的戰略選型能否從長遠角度解決重要的市場問題和社會問題?！?/p>
也許是理工男的特性，初期投融資不順利的低迷情緒并沒有持續太久，他很快理清了頭緒——如何向投資市場呈現深涌智能是一家什么企業？公司對行業客戶的需求認知達到什么高度？創業團隊對于AI的技術理解到什么程度？
2023年12月，融資出現了轉機，數百萬種子輪融資資金注入，維持了深涌智能的生存及可持續研發。2024年6月，團隊完成數千萬的天使輪融資，這一次融資，黃可鋮對于路徑更清晰了，“我們不僅要財務資源，還要產業資源?！秉S可鋮說。天使輪融資后，他們更加確信——不僅要資金，更要能夠帶來業務協同和產業洞察的資源。
破局點，深涌智能已經找到，在垂直行業領域細分AI大模型落地的賽道。
創業的第一年，他們活了下來。
深涌智能獲得英偉達2024創業企業展示（左三黃可鋮）
拆解AI落地的“大象工程”與技術哲學
如何把大象放進冰箱？打開冰箱，把大象放進冰箱，關上冰箱。每次遇到想不明白的時候，黃可鋮會回歸最樸素的道理，重新理清思路。
“我們都是用工程化的思維去拆解，比如這件事情我做得不夠好，或者這個事情我們協同得不夠好，一定能找出來為什么，最后拆出來大家在協同方式的不同，或者誰在哪個能力點上需要去增強?！边@種思維方式讓他們能夠將看似不可能解決的問題，拆解成可以逐個擊破的小問題。
算力是AI時代的最核心的基礎設施。最初，團隊從算力管理切入市場，但他們很快發現，客戶需要的是端到端的解決方案。這個發現來自與早期客戶的深入交流。“我們要真的把AI變成生產力，特別是私域場景的生產力?！秉S可鋮解釋他們的技術理念，“我們都知道AI對生產有幫助，但怎么把它在企業里面用到最好？這需要對自己的數據有積累，對場景有認知，同時還要解決落地過程當中很多底層基礎設施的問題?！?/p>
團隊曾經遇到一個典型客戶案例：一家大型企業混合使用英偉達、華為和國產硬件，無法高效組成集群。“企業用戶買了之后就意識到浪費，但之前沒有認知?！秉S可鋮解釋，面對大型算力中心的利用率只有30%左右的情況，深涌智能研發技術能夠成倍提升資源利用率和穩定性。也正是這個案例，讓他們意識到，單純提供算力管理是不夠的，需要提供從硬件到軟件，從GPU到大模型到場景落地的全棧解決方案。
在智能體時代，如何判斷“大腦”能用、好用，這取決于底層大模型的能力，深涌智能正是做著這樣的事。
在金融行業領域，深涌智能的應用已經帶來顯著效果。國內某家投資機構每次生成投資建議方案，工作人員每天需要處理大概近千頁的公司制度合規文件，還有各種會議講話和政策文件。“以前分析師要花大量時間翻閱資料，現在我們的系統可以在幾分鐘內生成投資分析建議，準確率可以達到95%以上。”這是一個典型的AI提效場景，將原有耗時耗人力的過程提升至數個量級，顯著提升企業的業務效率。這個項目成功的關鍵在于他們不僅提供了技術工具，更重要的是深入理解了金融行業的業務流程和需求特點。
制造業的轉型更加艱難但意義重大。“很多制造企業有幾十年積累的圖紙和數據，以前覺得就是存檔，現在發現這些檔案都能產生智慧?！眻F隊曾經幫助一家傳統制造企業將設計效率提升數倍，將人力成本解放出來?！艾F在設計圖紙不需要那么多人了，AI直接生成，由真正懂的人來審核把關。”AI與傳統制造業深度融合，釋放出巨大的生產力。
技術優勢來自對全棧的深刻理解?！皬牡讓铀懔尤?，到模型優化，再到數據應用，我們都能做得很好。特別是復雜系統的全棧可觀測方向，這是我們的核心技術?！秉S可鋮表示，這種全棧能力不是一蹴而就的，而是在解決實際問題的過程中逐步積累和完善的。
深涌智能的技術哲學可以概括為“端到端的價值交付”。與大型云廠商相比，深涌智能的優勢在于專注和靈活?！霸茝S商核心目標是賣算力，它能夠把算力賣出去，其實我們跟云廠商合作挺多的，你真的要去幫助客戶解決AI系統化場景落地問題，它需要我們上?！边@種合作而非競爭的心態，也讓他們能夠在生態中找到獨特的位置。
技術路線的選擇也體現了團隊的戰略思考。深涌智能現在重點在部署一個場景，就是‘云邊端’的協同計算和企業級私域多模態數據資產的建設。黃可鋮表示，它的意義就在于現在大部分的應用還是長在云上的，現在做的一件事情正在不斷地找不同的廠商，包括基礎側，包括硬件的廠商，還有模型的廠商，正在一起落地一套應對接下來大量的應用。
這種開放合作的態度也體現在開源策略上?！拔覀儠哑渲邢喈斠徊糠旨夹g方案開源，所以在開源設計里面不斷長出來。”在快速變化的AI領域，生態建設比技術保密更重要。
在AI時代創業，不僅需要技術創新，更需要深刻的行業理解和系統工程能力。端到端的思維模式，讓這個年輕的團隊能夠在巨頭林立的AI領域找到自己的生存空間和發展方向，建立起自己的用戶群體和品牌壁壘。
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在AI浪潮中尋找自己的節奏與哲學
“深涌”這個名字取自“深度學習”和“智能涌現”的首尾字，也蘊含著“靜水留深，巨浪暗涌”的哲學。這個名字背后，是這個年輕團隊獨特的企業文化和發展理念。
在企業文化方面，團隊強調“自我成長”和“自我實現”?！白晕页砷L就是我希望每天的自己都能夠打敗昨天的自己，”黃可鋮說，“自我實現，我們都在追求自己能力的上限，包括自己在時代里面我們能突破的上限，能實現什么東西。”這種文化讓團隊保持持續學習的態度，在快速變化的AI領域尤其重要。
這種文化體現在團隊面對分歧時的處理方式上。“我們都是對事不對人，”黃可鋮說，一件事情如果結果不如預期，一定是事情本身或我們的方法有問題，用工程化思維拆解，總能找到解決方案。理性、專業的氛圍讓團隊能夠高效協作，避免了很多創業公司常見的內耗問題。
冷靜理性的態度幫助團隊度過了最艱難的時期?！?024年是資本市場的低谷期和AI行業的探索期，大家都不知道方向在哪里。”當時團隊已經拿到一些上市公司的收購要約，“但既然出來創業，又回去上班就沒有意思?！彼麄冞€是選擇堅持獨立發展，這個決定背后是對自身價值的堅定信念。
“正確的道理從來都很樸素，難的是踐行。”這種務實的態度體現在企業的各個方面，從產品開發到市場策略，都強調可執行性和實際效果。
在市場布局上，團隊展現出全球視野。如今，深涌智能已經擁有30家客戶，海內外業務各占一半?！敖酉聛硪バ录悠?、日本拓展市場?！秉S可鋮說，這種國際化布局不僅是為了商業利益，更是為了在更廣闊的市場中驗證和提升自己的能力。
2024年，深圳“模力營”AI生態社區在南山正式揭牌成立，作為人工智能領域的專業孵化器，深涌智能成了首批進駐的企業之一，入駐企業可以享受2年免租優惠，并提供算力、空間、場景應用三方面支持，企業拎包入駐后，還能獲得高額算力補貼，以及來自七大公共服務平臺的支持。
如今，深涌智能已成為“模力營”的標桿企業。面對未來，團隊正在布局更高效的“云邊端”協同計算和私域多模態數據資產建設。黃可鋮表示，接下來2-3年會不斷投入這個目標，還會把其中相當一部分技術方案開源，這個規劃體現了團隊對技術趨勢的準確把握和前瞻性布局。
但對于公司未來，黃可鋮保持謹慎樂觀，“創業公司就是隨時會死的公司。”他們希望公司實現每年2-3倍的業務成長，但更看重成長質量?！皵底直旧硎莻€指標，更重要的是客戶對我們的依賴和合作應該是加分的?！?/p>
從OpenAI 提出的AGI演進的分級路線，到今年年初橫空出世的DeepSeek，AI正在無形有形地改變著我們的生產生活方式，并不斷革新軟硬件的商業模式。
在這個AI重構一切的時代，深涌智能正朝著目標一步步邁進，而這場關于技術信仰與戰友情的遠征，還在繼續。
策劃：鄭創彬 田晨夕
統籌：田晨夕
采寫：彭丹
美編：謝毅卓
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