將消保提至戰略高度 泰康人壽持續推動消保體系建設

深圳新聞網2025年7月16日訊（記者 湯莎 通訊員 郭玲玲）金融消保已成為金融行業高質量發展的核心命題。近年來，泰康人壽將消保工作提升至戰略高度，通過多維度舉措，探索出一條以消保能力升級助力企業高質量發展的道路。

精準適配：構建三維體系提效

泰康人壽堅守“以人民為中心”的價值取向，把金融消保工作當作企業發展的核心任務。為順應市場需求，泰康推動從粗放式發展向精細化運營轉型，依靠專業化、職業化的隊伍，為客戶提供精準、優質的產品和服務，踐行“三適當”原則，以滿足多層次、個性化的保險需求。

在金融產品日益復雜、消費者需求多元化的當下，適當性管理已成為金融消保的關鍵措施。泰康人壽以適當性管理為核心，率先構建起覆蓋產品、隊伍、客戶的三維適配體系。通過出臺《消費者適當性管理辦法》，泰康明確七大操作標準，升級智能核驗功能，廣泛應用并迭代《客戶適當性風險評估》問卷，高效將監管要求轉化為企業標準。

具體而言，在產品創新上，打造保障和服務雙引擎，構建差異化產品矩陣，針對不同客群創新豐富健康保障、養老年金等產品；在隊伍升級方面，加強“三化”銷售隊伍建設，培育健康財富規劃師職業標桿，對營銷團隊進行規范化、專業化管理，對各業務渠道實施常態化定期監測；在客戶深耕上，構建“一橫一縱”六大私享服務體系，搭建分層分類的客戶經營與服務體系，將“三適當”原則落到實處。

全程把控：閉環機制守護權益

為推動金融保險服務高質量發展，泰康人壽構建起覆蓋“售前、售中、售后”全流程的消保治理體系，使金融消保工作從被動響應轉向主動預防和價值創造。

在全流程“智能防護鏈”建設上，售前將消保審查、產品和服務信息披露植入銷售前端；售中強化營銷宣傳行為及合作機構監測、銷售行為可回溯等控制，確保關鍵流程可控制、節點可回溯、行為有管控；售后建立消保考核、審計、投訴溯源整改等機制，以結果為導向推進整改。

同時，泰康人壽從多方面鍛造管理能力，提升金融消保工作質效。信息披露透明化，通過多種渠道提供充分、準確、及時的產品和服務信息；合規管理更高效，建立全面體系確保業務合規；前瞻性布局風險防控，降低消費者風險；投訴處理提質增效，及時公正解決糾紛；金融消保教育常態化，在全國健康財富體驗中心掛牌“消費者權益保護金融教育基地”，宣傳消保知識。

責任落實：“黨建+消保”凝聚合力

泰康人壽將消保能力建設納入公司治理頂層設計，組織架構上設立消保委員會，將消保工作納入KPI考核；技術上實現銷售過程可回溯；投訴處理中實施“消保責任人+快速響應”“首問負責+閉環管理”機制，提升客戶滿意度。

在內部，泰康構建“黨建+消保”文化，督促全員參與，將消保納入經營管理全流程。黨委發出學習倡議書，重視保險消費者權益保護；“三會一層”開展審議監督；“一把手”領銜消保工作，高管參與“高管講消保”視頻錄制；組織全系統內勤培訓，發布外勤行為紅線“泰七條”，讓金融消保融入日常。

體系化建設帶來顯著成效。數據顯示，泰康人壽服務質量指數排名行業前列。截至目前，泰康人壽著力構建的“公司董事會、監事會、經營委員會高度重視”“全系統機構全員共建”，涵蓋“治理結構、制度體系、工作機制、考核機制、隊伍建設、信息系統”在內的消費者權益保護工作體系逐漸成形，在不斷深化金融消保的同時，力求以“保險+服務+生態”模式服務好每一個泰康客戶。

面向未來，泰康人壽正以創新和實踐探索壽險高質量發展，強化金融消保，推動其從合規成本轉化為升值引擎，實現商業價值與社會價值的共振，積極融入“大消保”生態，踐行“金融為民”的使命。