深圳新聞網2025年6月11日訊(記者 劉夢婷)4月29日,全國19部門聯合印發《關于支持老年人社會參與 推動實現老有所為的指導意見》,明確提出通過發揮老年人的專長和作用,更好保障老年人參與政治、經濟、文化和社會生活,是實施積極應對人口老齡化國家戰略,支持老年人實現自我價值,更好為推進中國式現代化貢獻“銀發力量”的重要任務。
值得注意的是,《意見》提出鼓勵離退休教師、醫生、科技工作者等專業技術人員繼續發揮作用。在深圳,現年61歲的退休護士長,僑城菲諾口腔創始人馬麗輝用六年時間先行實踐創業,為《意見》寫下生動注腳,提供了可資借鑒的樣本。
35年公立三甲醫院工作履歷 她為何退休后踏上艱難創業路?
2019年,55歲的馬麗輝從深圳市人民醫院退休。這位擁有35年口腔護理經驗的護士長,本可享受安穩晚年,卻接受了一項挑戰性十足的任務——創辦深圳僑城菲諾口腔門診部。
在此之前,馬麗輝有著頗為成功的從業經歷,她于1984年8月1日正式在暨南大學醫學院附屬醫院從事臨床護理工作,當年就被評上省級優秀護士。1987年,馬麗輝調入深圳市人民醫院,1990年2月又調入國內頂尖的華西口腔醫學中心工作,從此開啟了口腔護理配合、護理院感以及護理管理工作。公立三甲醫院35年的工作履歷讓馬麗輝對口腔專科有了深刻的認識與理解,同時也看到了患者由于口腔疾病而承受的諸多痛苦。
“我在公立醫院看到太多人掛不上號,而由于患者人數眾多,醫療資源有限,醫生難以擁有充分時間為患者提供高品質的診療服務。尤其對于深圳這座快節奏的城市,時間比金錢更珍貴。”馬麗輝坦言,“當時就想,如果有個地方能讓患者彈性安排時間,讓他們隨時看牙,提供高品質的專業服務,就是對社會作貢獻。”
高標準嚴要求 馬麗輝用“心”獲取客戶
懷著這份初心,馬麗輝于2019年5月3日正式創辦了深圳僑城菲諾口腔門診部。盡管有著35年公立醫院工作和管理經驗,但馬麗輝不懂市場運營,客戶如何能夠到店是一個大問題。她開始啃麥肯錫服務課程、學職業經理人數據模型。“當時自費數萬元參加商業培訓,女兒怕我被傳銷。”馬麗輝笑言。
馬麗輝堅持以客戶為中心,大到醫療質量安全、器械清洗消毒滅菌,小到公共環境維護及空氣質量把控,所有事情都高標準、規范化。她始終拒絕行業低價內卷,“洗頭都知道選好技師,看牙更要找對診所。我寧可給困難患者成本價,也不做低價引流。”
走進僑城菲諾口腔診室,最顯眼的是無菌水處理系統,采用全膜法技術+循環無菌設計+自動消毒功能,實現水質優于血透透析及相關治療用水標準。無菌水處理系統產生的純水既可以沖洗口腔科器械和清洗設備,還可以直接飲用或沖洗創口。“用在客戶口腔的器械,一點也不能馬虎。”
前期不計成本的投入與用心的服務獲得了回報。僑城菲諾口腔90%以上的客戶都是口口相傳而來,客戶評分持續好評4.8分以上。在馬麗輝的推動下,僑城菲諾口腔建立“一客一群”服務模式,“從第一位客戶開始,到現在擁有的數以萬計的客戶,我們把每一位視為最重要的朋友與伙伴。行業內卷與低價沖擊讓我感受到創業的艱難。但是,我們一直堅持以專業服務和品牌服務為重心,業界口碑因此得以提升,業務越來越好。”馬麗輝說。
創業之初,馬麗輝與投資人約定:完全自主運營權、拒絕短期盈利壓力、堅守醫療本質。盡管中間遇到過不少困難,但馬麗輝堅守初心毫不動搖。今年5月,僑城菲諾迎來六周年,終于實現了盈利。她說,“人在6歲時長出第一顆恒牙,標志著童年期的開始。而我們的診所經過6年的發展,也終于結束踉蹌學步。”
“60歲是人生黃金期” 馬麗輝踐行“積極老齡觀”
如今,馬麗輝的生活比退休前更忙碌,八點半到門診,晚上常與90后團隊研討服務流程到深夜。而在女性企業家平臺,她還找到了自己另一個新舞臺。“這些優秀女性讓我明白,60歲才是人生黃金期。”最近她正籌劃將社區科普講座升級為視頻課,希望向公眾普及更多的口腔健康知識。“在我的幫助下,我媽媽90歲還能啃潮汕鵝頭鵝掌,我想讓更多人明白,好牙口是幸福晚年的基礎。”
在深圳這座青春之城,越來越多的銀發創業者正用專業溫度重新定義“老有所為”。馬麗輝說,“當下我的心情是充滿期待和激情滿滿,感覺工作與生活都上了一個臺階。很多人退休后價值被埋沒,其實我們最懂時間的力量。”當被問及何時退休,她答得干脆:“等到我的存在阻礙僑城菲諾的發展時,就是我退休的時候。”
截至2024年年底,我國60歲及以上人口達3.1億人,占全國人口的22%,其中65歲及以上人口2.2億人,占全國人口的15.6%。我國人口老齡化發展與中國式現代化建設進程時間節點基本重合,積極應對人口老齡化是推進中國式現代化必須正視的重大現實課題。《意見》提出,在全社會樹立積極老齡觀,營造支持老年人社會參與的良好氛圍,馬麗輝的創業故事無疑是“老有所為”的典型案例。
尤其重要的是,當社會聚焦“銀發經濟”消費潛力時,馬麗輝提供了另一種視角:長者本身就是珍貴生產力。她以35年醫療經驗為基石,在55歲高齡踏上創業之路。她將公立醫院的嚴謹與民營服務的靈活性結合,通過持續學習克服商業短板,堅守“真誠、專業”的醫療本質,最終在激烈的行業競爭中立足,她的經歷恰恰讓我們看到,“銀發”創業者以他們多年專業積淀,同樣能夠為社會持續提供價值。